作为电视传媒的代表我非常不好意思，我今天只是通过文字来表述我们的思想与观点，但是我坚信，这些理念和思路未来一定会通过我们的屏幕完整地呈现给电视机前的观众。 借此次论坛的机会，首先向大家报告一条最新消息，今天就在此时此刻，我们中央电视台少儿频道正在整体搬迁央视的新址大楼。少儿频道的节目将实现完全高清晰的制作与播出。

    从2003年12月28日清晨6时顺利开播以来，央视少儿频道一直以“引领成长，塑造未来”为主题词，以“尊重、支持、引导、快乐”为核心理念，以“健康、有趣、益智、教育”为总体基调，为0至18岁少年儿童提供着丰富多彩的电视节目内容。

    2013年，央视少儿频道依然是全国唯一达到全国覆盖的少儿频道，累计收视份额为5.07%，列全国上星频道第一位，是全国所有上星频道收视提升幅度最大的。日人均收视时长8.08分钟，年人均收视时长2950分钟，均列全国上星频道第一位。截至2013年年底，少儿频道观众规模已达11.83亿，每日观众已达2.19亿。

    目前，中国动画产业发展已进入从量变到质变的转型期与攻坚期，整个电视行业也被卷入了与新媒体融合发展的历史洪流之中。面对这些新形势、新机遇、新挑战，央视少儿频道将如何发展？我有以下几点主要的思考：

    一、央视少儿频道将实施动画产业链中枢战略

    动画片是少年儿童最喜闻乐见的节目形式，也是央视少儿频道内容构建的重点。目前，少儿频道一直推行整点播出卡通化，动画片整点播出，强化频道与少儿观众的约会意识，形成少儿频道独特的卡位编排，在黄金时段17：00－21：00，坚持播放国产动画片。为搭建中国动画最优质的播出平台，少儿频道在日常播出中实行梯次性结构编排，周一至周五的日常编排有6个国产动画栏目，定位和受众年龄段各有不同。周末特排期间，共有3个动画包装栏目，每日累计首播时长达460分钟。此外，在节假日、黄金周、寒暑假还会打破常态编排，推出主题化特别编排，加大国产动画播出力度，集中精品动画资源，打造“绿色收视率”。2013年全年，少儿频道播出国产动画片共计136部 156441分钟，其中收视率超过1%的国产动画共38部，收视率超过2%的也有3部（熊出没丛林总动员、喜羊羊与灰太狼之开心日记、电击小子）。

    众所周知，播出机构在动画产业链中处于上联制作企业、下联消费者的中间位置。动画企业的作品需要通过播出机构传递给消费者，消费者也用其收视行为反馈着他们对作品的喜好程度，而这些数据很大程度上又影响了影片衍生产品的市场反响。一直以来，这种中间地位仿佛成为了播出机构的“铁饭碗”，因为所有制作企业都对你有所需求，你只需要排片播出就足以体现自身价值了。但是我认为这远远不够，播出机构在中国动画产业链中绝不应仅仅止于“播出”这一个职能，它绝不应该仅仅是一个播出平台，而是应该将触角深入到动漫企业的创制源头，融入整个动画选题、策划和创作的全过程，包括参与到下游衍生产品的开发中去（主题活动、大电影等）。单纯作为动画的播出工具在推动中国动画产业发展中所发挥的作用是有限的，少儿频道应该把播出机构在产业链的中间位置，提升为中枢位置，把播片的“铁饭碗”，变成通过播片引领动画产业链构建的“金饭碗”。具体地讲有以下三个层次：

    第一，搭建中国动画最优质的播出平台。无论到何时，播出都是央视少儿频道最为核心的业务形式。央视少儿频道在播出方面会继续本着社会效益优先的原则，充分发挥市场对资源的调配作用，加大对总局推荐和社会上有较好口碑的优秀动画作品的播出力度，增加精品动画的独家首播数量，增强动画栏目的受众定位差异化和精准度，高度重视动画片播前、播中、播后的宣传、推介、总结，逐渐打造成为国内业界所衷、观众所向的最优质的动画播出平台。论坛策划方希望我来介绍央视少儿频道的购片策略，在我看来其实策略很简单，只要我们企业的作品绿色健康，是对少年儿童有益的，能被少年儿童所喜爱，具有艺术表现力和感染力的，我们都是敞开大门热烈欢迎的。同时我们的购片标准也是严格的，我们的动画片购买严格执行从栏目责编到制片人、频道总监会，再到总编室动画片审片组的四级审片制度，发挥完备审片链条的监督与约束作用；此外，我们引入了第三方专业评测机构，对预购动画片的播后效果进行充分预判，并将评估效果作为节目购买的参考依据，确保购片目标明确、成本投入有据可依，在选购过程中强化“收、审、购”并行原则，以分头把关、权责明晰的方式，保障节目选购的规范化和引入节目的高品质。

    第二，发展定制模式。

    海外很多播出机构每到感恩节、圣诞节都会向一些知名动画企业定制特殊的动画单本剧，这些比一集动画系列片要长、但比一部动画电影要短的特殊的动画片在特殊的节庆时点上往往产生很可观的收视业绩。央视少儿频道从前年开始也在尝试这一向动画企业定制的模式，向央视动画、深圳华强等企业定制了春节贺岁动画片，取得了让人意料之外的良好效果。比如2013年除夕晚19点少儿频道首次推出的《熊出没之过年》，就是携手深圳华强数字动漫有限公司为蛇年春节特别定制的动画贺岁片，收视率高达3.85%，创造了少儿频道开播以来所有节目收视率第一、动画电影收视率第一、该时段收视率第一的佳绩。2014年除夕再次推出的《熊出没之年货》收视率同样高达3.47%，是少儿频道开播以来第二好的节目收视成绩，甚至比少儿频道当天在其后并机直播的2014年央视春晚还要高出0.07个百分点。同样，向央视动画公司定制的贺岁片《新大头儿子小头爸爸之马年新愿》收视率达到2.41%，也是当天频道最高收视。可以说，这种定制模式的产生，让播出机构从单纯的播出，向借助播出拉动创作、引导创作的方向发展，无疑发挥了播出环节更大的价值。

    第三，探索制作播出衍生品三方联动制片模式。

    动画片在电视上的播放是线性的、转瞬即逝的，电视媒体播出一部动画之后，并不意味着这部动画片使命的完成，“次市场”的开发才刚刚开始。日本动画片的版权往往不是属于其制作公司一方，而是属于一个制片委员会，在这个制片委员会中有原作者、有制作公司、有播出机构、有漫画出版社、有衍生产品公司还有广告代理商，大家组成一个利益共同体，为动画这种高成本的文化产品分担风险。中央电视台现在提出了“开门办央视”的口号，其他兄弟频道都与民营机构开展了丰富的合作，版权与利益共享，央视少儿频道也在探索将制作、播出和衍生品三方联系在一起制片的新模式。以播出渠道牵头，联动产业链上下游，风险共担，资源整合，利益共享，杜绝动画生产和播出的脱节，走市场化运营和产业链开发相结合的发展道路，引领精品动画的创作。

    总之，央视少儿频道在未来将一直坚持为少年儿童提供他们所喜爱的节目内容，引导他们健康成长，始终坚持“贴近少年儿童生活；贴近儿童情趣，贴近儿童市场”的三贴近原则，播出的所有节目都首先秉承“绿色”的理念。“引领成长、塑造未来”始终是少儿频道不可动摇的宗旨，所以它的社会责任和受众诉求不同，不可能单纯成为产业链的中间一环，也不可能单纯成为推动产业发展的工具。具体到动画片的播出，少儿频道应该是有着最优良品质、品牌性和影响力的优质动画片的播出平台，而绝不应该是充斥产业片的广告平台；应该坚持创新合作模式，充分发挥播出机构在动画产业链中的中枢作用，不仅在收视率上保持领先，更在运营理念上发挥引领作用，助力中国动画产业的发展。未来，少儿频道与各动漫制作公司既是事业上的共同体、利益上的共同体，又是感情上的共同体，在推动动画产业发展的同时，更应该把着力传播先进文化，促进未成年人健康成长作为我们共同的理想和追求。

    二、央视少儿频道将实施全媒体战略

    加拿大KidsCo电视台首席执行官保罗•罗宾森曾说：“当今儿童娱乐产业最重要的趋势就是儿童对数字媒体的阅读能力。儿童对技术的悟性正在飞速增加，他们在非常年幼的时候就能熟练地上网，消费各种数字媒体节目。电视已经不仅仅是个能发声的箱子，它是一个可交流的中转站。” 如今发展动画产业，已经不是简单的授权、简单的产品开发、简单的电视播出，面对新媒体咄咄逼人的发展态势和儿童日益改变的消费行为习惯，实施全媒体战略对央视少儿频道来说势在必行，因为我们的受众就在那里。

    所谓全媒体战略，就是在三网融合的大背景下，利用数字技术的手段，实现跨屏传播和多媒体整合营销，为用户提供不仅仅是单纯的电视节目，而且是一种全方位、互动性的视听娱乐体验。

    实施全媒体战略对央视少儿频道至少有以下四个重要的意义：

    第一，拥有更多的受众。媒体的价值主要体现在两个方面：一个是其内容的深度，一个是其传播的广度。无论在何时，拥有更多的受众都是一个媒体想要发挥更大影响力所必须努力追求的事情。央视少儿频道依靠全国覆盖，在传统的电视媒体领域可以说具有当仁不让的市场领先地位。但是在传统媒体中拥有受众，不等于在新媒体中拥有受众。面对全新的新媒体竞争环境，央视少儿频道还远远没到坐享其成的时候，在全媒体领域的开拓与前行是时不我待的。如果不能抓住时机，在新媒体领域赢得受众、赢得市场，央视少儿频道在未来的发展有可能出现影响力危机。

    第二，提供个性化服务。无论再怎样合理地编排节目，再怎样差异化地定位栏目，电视一天的容量终究最多只有24小时，一档的栏目播出总是以牺牲另外一些栏目的播出为代价的，这种容量限制和播出代价最终会反映到受众的流失上来。新媒体在这方面拥有巨大的优势，它让服务随时随处可以进行，并且内容也可以完全依照用户的需求来定制。新媒体时代的重要特色之一就是服务的个性化，大众媒体到了新媒体时代必须要进行个性化转型，而转型的方式就是实施全媒体战略，与新媒体的理念、模式进行融合。现在不断进步的数字技术已经完全释放了电视台为每个单独受众提供个性化娱乐产品的可能性，剩下的问题只是做还是不做了。

    第三，获取大数据和更精准的受众反馈。大数据是近一两年来非常火的一个词，今年博鳌亚洲论坛的一个主题词就是大数据。大数据的意思不是数据量有多大，而是我们要从海量数据中分析出受众的行为习惯和消费偏好，并为其未来的消费行为进行预测。传统电视媒体只能通过已有收视率进行对观众未来收视行为的预测，但这种预测方式有时候并不准确。比如某集动画片收视率高，不等于它的另一集收视率也高。而且对于没有播过的新作来说，电视台也往往不敢把最好的时段拿出来让其试播，因为它没有收视率数据做担保。但全媒体营销和跨屏传播，可以让电视台获得更加丰富的受众反馈数据。或许从一款互动游戏的玩家数据中，我们就能解读出其动画片的收视保证。

    第四，创新盈利模式。盈利模式是随着用户需求的产生而产生的，全媒体营销、跨屏传播，满足了用户更多的需求，自然也就诞生了顺应这些需求的盈利模式。比如更丰富的渠道推广可能带来订阅的盈利模式，游戏、交互性APP的发布可能带来规模庞大的增值服务的盈利模式等等。央视少儿频道的全媒体战略不是简单地把在电视上播出的内容放到新媒体上播，而是针对儿童受众对新媒体内容的需求定制一系列服务，这其中肯定包括播出服务，但还会有更多其他的服务。儿童有什么样的需求，我们就提供什么样的服务。把新媒体平台和电视平台在内容构建、宣传推广等方面整合起来，形成影响力巨大的媒体群落和内容群落，让儿童对视听内容不再是单纯地看，而是带有互动性地做和玩。目前，央视少儿新媒体项目计划还在完善实施之中，按照这一计划，我们将在国产动画播出方面更好地了解儿童受众的需求，加强在少儿群体中的提前测试，同时，我们把这些反馈和需求反馈、回溯到动画制作企业，加强动画生产前期、前端的沟通，把动画创作的整个过程，都放在少儿观众的检验之中，从而打造和推动立体化、多方位传播的国产动画产业发展。

    我认为，新媒体时代的到来并没有削弱电视媒体的影响力，因为两者的共通之处是为受众提供好的内容，而制作好的内容一直以来是电视媒体的长项。全媒体战略的实施，可以让央视少儿频道发挥自身优势，拓展盈利模式，毕竟赢得受众就是赢得未来！

    今天随着央视少儿频道的搬入新的台址，在同时其实我们更希望借此契机努力推动并最终实现我们着眼于未来与动画产业相关的战略目标。在这里我们中心的期待继续与各位再携手同行。