“米老鼠”逼近主题公园角力 试图分羹“体验经济” |
眼下,似乎形成了某种“捆绑”:只要说到本土主题公园,就不得不提迪士尼,不得不讲两者之间的竞争。北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎甚至归纳总结出了“中国主题公园发展的六大战略问题”,“火药味”十足。 其实,“米老鼠”热潮下,蜂拥而至的资本都试图在“体验经济”中分羹,长三角渐成主题公园最为激烈的角力场。今年3月,历时6年投资近百亿元的“东方盐湖城”在常州茅山开城迎客;紧接着,万达集团揭幕南京万达茂“全天候东方文化主题乐园”,欲斥资150亿元;4月8日,深圳明斯克航母抵达浙江舟山某船厂接受除锈、涂装等作业,继而开赴江苏南通,打造航母主题公园。 也许,随着“米老鼠”的逼近,长三角主题公园将进入“黄金时代”。 2020年,中国主题公园入场人次增至2亿/年 据不完全统计,截至2014年上半年,全国有59家拟建主题公园项目,2015年有21个主题公园开业,长三角板块就有常州茅山的“东方盐湖城”、浙江安吉的“Hello Kitty(凯蒂猫)主题公园”等约14个。以上所统计的,仅是有一定规模和品牌的主题公园,除此而外,滥竽充数者大有人在,有些开发商随意定个概念便套上了“主题公园”的名头,安个大型观景鱼缸就敢叫海洋主题公园,抓些萤火虫就算是萤火虫主题公园———若将这些都算进去,那么近十年来我国先后涌现出的“主题公园”不下两千个。 主题公园热,透露出商家所垂涎的正是庞大的文化内需市场。研究机构中研普华的最新统计数据显示,我国城市居民收入中每增加的100元里,有30%用于物质消费、30%用于储蓄,其余的40%用于精神文化消费。预计至2020年,我国主题公园每年的入场人次将翻倍,增至逾2亿人次。 显然,国内主题公园尚未真正供需平衡。 在业界存在两个说法,其一是全国的主题公园70%亏损、20%是持平、10%是盈利;其二,“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”。盈利模式是本土主题公园的最大问题———是通过设施引流、靠零售餐饮赚钱,还是通过房地产或高利润的衍生品赚钱?这是业内共同面临的艰难选择。 迪士尼的到来,提供了近距离“师夷长技”的有效途径。吴必虎认为,国际巨头进入必然会刺激我国本土主题公园研发自己的产品。“国内主题公园能够在产品创新或其他方面有一定的差异化,这是它与‘劲敌,共享市场的先决条件。分析现在以投资为主导的主题公园,基本上依靠的还是价格差,即依靠运营、人力资源、管理等方面的低廉成本。”单靠价格取胜并不能持久,本土娱乐产品研发方面要加强投入等论调已是老生常谈。“我国为何没有产生国际化的主题公园?”似乎成了该领域的“钱学森之问”。 “中国风”有空间,但不是一劳永逸的护身符 “把中国传统文化转变为旅游、娱乐产品的空间非常大,国外文化开发商显然已经抢先一步,如迪士尼把国宝大熊猫变成《功夫熊猫》,把‘木兰从军,改编为电影,均获成功。但这也告诉我们,要有文化自信。”吴必虎说。 中国旅游产业经过30多年的发展,正处于转型升级的分水岭,旅游产品从最初的1.0观光型到2.0休闲型产品,再发展到现阶段所热捧的3.0度假型产品,未来必将升级到“文科融合、业态整合、产品复合”为核心的“4.0时代”。但国内浮躁的开发商也需要冷静思考:只玩概念或蹭热度难以为继,必须着眼传统文化产品的深度挖掘与优化。“要做好文化旅游,并非将文化和旅游简单相加,而是要发掘文化旅游独特的体验,实现‘文化+,。”万达集团南京公司总经理王晓介绍,以“全天候东方文化主题乐园”为核心的万达茂将烘托“六朝古都”主题,每个细节均汲取南京当地文化元素的精华,秦淮灯会、江宁织造府、南京云锦绝学将以声光电、游戏互动等形式生动诠释,预计2018年开业。 但“中国风”也不是一劳永逸的护身符。 吴必虎举例说,常州的春秋淹城在前几年很受欢迎,但现在数次陷入倒闭风波,原因在于继续研发的能力不足。“一个好的主题公园必须不停地研发新产品,游客有新的选择就会继续去消费,并且预留发展用地,以便在将来进行新的项目开发。”常州恐龙园股份有限公司助理总裁吴静表示,在“三年平、四年下”来临之前,必须有创新项目才能再拉升客流,“很多本土业者缺乏创新。我们就是看到这一点,所以一直在扩建,从恐龙园扩大到了恐龙城。”新近开业的“东方盐湖城”就与恐龙城同属龙城旅游控股集团所有,其借助传统文化第二次飞跃的愿景不言自明。 此外,杭州宋城景区被认为是另辟蹊径的典范。1994年宋城集团以《清明上河图》为摹本开建,近些年凭借“千古情”系列的演艺活动拉动夜游市场,去年公司营业收入近17亿元,同比增长约81%,毛利率超过70%,“千古情”系列吸引观众两千多万人次,同比增长约53%。 长三角地区部分 主题公园价目表 中华恐龙园 全价票230元 东方盐湖城 成人票160元 杭州宋城景区 成人票300元 苏州乐园 全价票160元 芜湖方特欢乐世界 全价票220元 |
文汇报 2016年04月13日 |